关闭

体育大年里,有一场“改变世界”的PM Hackathon

2016是体育大年,欧洲杯、非洲杯、奥运会、世预赛,还有上百项国际大赛。在这样的年份里,人类的运动极限将再次遭遇挑战,体育迷的想象力可以更加狂野。(可能是)“东半球最火爆热烈的产品创新沙盘赛”——“PM Hackathon”第八期首次空降上海,和魔都的PM小伙伴们打造了一场异常精彩激烈的体育产品大赛。

活动主题:体育社区电商化

活动时间:2016年06月18日 下午13:30-18:00

活动地点:虹口区武进路190号 SOHO 3Q

华创合作活动2016061867

体育大年里,有一场“改变世界”的PM Hackathon

活动回顾

2016是体育大年,欧洲杯、非洲杯、奥运会、世预赛,还有上百项国际大赛。在这样的年份里,人类的运动极限将再次遭遇挑战,体育迷的想象力可以更加狂野。(可能是)“东半球最火爆热烈的产品创新沙盘赛”——“PM Hackathon”第八期首次空降上海,和魔都的PM小伙伴们打造了一场异常精彩激烈的体育产品大赛。本场比赛还首次引入了现场直播哦,我们赶紧来看看现场发生了什么吧~

“PM Hackathon”第七期

主办方:华创资本

特别协办: Soho 3Q

协办方:产品100、美好学院、脉脉、BOSS直聘、博才世杰迈驰、南极圈、锐赫合作伙伴:微链

选手:40名资深产品经理,分为5组

赛制:产品沙盘赛,由超级董事团进行现场评分及意向“投资”,最终评出冠军。

赛前热身炉边对话:复盘O2O

Q1O2O在线上获客时成本更低?

——陈亮齐家网高级产品总监


这个其实我不是很同意,早在O2O出现很早之前已经出现很多产品的形态主要解决的就是线上获客,比如说早年的大众点评。真正O2O出现其实更多的是,比如支付的环节已经比较成熟,不仅仅是线上看到商机跑到线下消费,而在线上提前进行了一些消费。

其实在我们团队是禁止用这个词的,同时禁止的词还包括“互联网思维”,“产品思维”,因为这些词我个人觉得不能给PM带来任何的帮助,缺乏商业本质洞察。

——蒋沈励1号店产品总监


Q2如何重新定义O2O?

——陈亮齐家网高级产品总监


O2O不仅仅是线上到线下,更多强调的是通过线上把用户带到线下,具体的服务和体验是在线下产生的。O2O可能跟线上获客成本低有关系,但线上成本其实非常贵。如果你只是从百度SEM大幅的买广告,这个成本非常高昂,所以在设计产品的时候一定要留意。

——蒋沈励1号店产品总监


Q3PM在设计产品时应该避免哪些O2O模式?

——陈亮齐家网高级产品总监


一部分O2O的创业人,他们的产品痛点可能不痛,或者没有他想象的那么痛。第二,可能他以为他可以解决这个痛点,但是实际上长时间来看并没有办法解决。比如上门做饭、上门洗车等等。

除了痛点之外,有一些行业属于竞争对手实在太多了,势必会导致大量的企业因为经营不善,或者竞争力不足够高,而被淘汰掉。还有一个原因是属于消费频次就非常低,硬要把它的频率做高,或者把客单价做高,实际上违背了本身用户的习惯。 —蒋沈励1号店产品总监

正赛开锣 五组PM,各显神通

第一组:

46 Jian Jian

主题:解决健身中无法坚持、持续的问题

一句话demo:跟着网红练

第二组:

ACE球

主题:三千万网球爱好者的深度社区

一句话demo:打网球,交朋友,每次都有ACE球

第三组:减肚肚

主题:帮助有肚腩的朋友减肚子一句话demo:建立目标,量化推动,多方激励,还有直播~第四组:

趣动社主题:小朋友的贴身运动老师

一句话demo:专业指导、附近伙伴、产品导购

第五组:约战

主题:职场人士运动组团需求

一句话demo:自动匹配,数据跟踪、增值变现

中场点评 三位嘉宾直播点评,辛辣深刻

  • 王道平 华创资本合伙人

通常来说,产品经理是最接近市场的,商业化的要求也是最高的。产品经理还有一个特别重要的地方,一般一家创业公司,哪怕大公司,通常很少只有一款主导的产品,足见产品经理的重要性。所以有时候产品经理需要站在CEO的或者创始人的角度去考虑很多很综合的一些事情,不但是把产品做出来,还需要很多的协调和整个对市场和资源的一些把握,所以非常重要。

  • 陈亮 齐家网高级产品总监

对于产品团队和技术团队的磨合,我一般解决的办法是这样的,首先有一个长期的努力的方向,产品经理必须要懂一些基本的技术原理,以便他们更好地跟技术人员去沟通。第二点,产品经理必须有非常高的情商,他要摆平上上下下各种各样的人,尤其是程序员。第三点,我们在跟程序员,或者技术团队的人员在沟通的时候,更多的要从我们为什么要做这个事情?给公司带来什么样的价值?给用户带来什么样的价值?可能更多的铺垫这样一些东西,让他真正意义地理解,而不要把他当成一个只是帮我们产品经理完成一个具体任务的人来处理。

  • 蒋沈励1号店产品总监

产品经理都是非常聪明的人,我觉得首先要给他们足够的空间,对于一些产品经理,你肯定告诉他目前的问题在哪里,方案可以放开思路去想。我觉得产品经理千万不要把他单纯当做一个执行者,告诉他一定要做ABCDE,你只要给他一个目标,在工作中指导他,不断地帮助他成长就可以了。我觉得产品经理很多时候是自己探索、思考出来的,不是填鸭式教出来的。

评审导师现场投注产生”最具投资价值团队”

华创合作活动201606182088

冠军“减肚肚”团队

现场花絮

华创合作活动201606182105

华创合作活动201606182106

华创合作活动201606182108

华创合作活动201606182107

华创合作活动201606182109

华创合作活动201606182110

华创合作活动201606182111

华创合作活动201606182112

关于华创资本

华创资本是一家领先的早期投资机构,为创业者提供初创期的风险投资和成长期的创业贷款。自 2006 年成立伊始,一直专注于新金融、新实业,以及新消费领域的早期投资,并利用深厚的资源与经验帮助所投企业进行战略规划、业务拓展和团队组建。目前华创资本管理的人民币基金和美元基金,合计数十亿元。投资范围从天使轮到 B 轮,投资金额从数百万元到上亿元。投资案例包括:什么值得买、ONE、下厨房、铜板街、同盾科技、别样红、700bike 等。

关于产品壹佰

产品100(www.chanpin100.com):产品人学习成长社群。

专注为互联网产品爱好者提供优质的内容服务,满足用户深度阅读、多维学习、互动成长需求。

作为业内知名的垂直科技类媒体,专业报告、行业热点、趋势分析、业界访谈、技术交流等重要内容,在原创性、时效性、传播性均处于行业领先水平。

加管理员微信:Icewine_Ayumi申请加入产品壹佰上海地方分舵。

0条评论 添加新讨论

登录后参与讨论
Ctrl+Enter 发表