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我是如何带产品新人的?从这6项入门任务开始

如果连这6项任务都做不好,也许你真的不适合做产品经理。

如果你有产品感,那么恭喜,你有进入这个行业的第一感觉。

面试的时候,我一般会问个数学逻辑题目。透露一下题目,40个红球,30个蓝球,20个白球,10个黑球,放在一个黑盒里面,每次只能抓一个,需要至少多少次,才能抓到颜色相同的20个球?

为什么会考察这个题目呢?

1、抓重点的能力。很多同学,根本就看不到至少这两个字,不要跟我说紧张啥的,这个是高中就学过的。

2、逻辑推理能力。也许阶乘,也许概率,你都忘了,那就请你回归本质,自己来去推理,怎么取。

如果你有幸通过了面试,那下来等待你的就是第一个件事情,学会画流程图,学会用逻辑去思考。如果你能顺利完成我布置的以下6项任务,那么再次恭喜,我会倾向于认为你是一个值得栽培的产品新人。

来看看这6项很基础,却能考验你和锻炼你的任务,究竟有哪些吧。


第一项任务:复制粘贴

1、学会使用Visio等流程图软件。很多人,开始都不是太会画,包括我,都是慢慢积累学会的。

2、研究一款产品的逻辑。

3、思考全面的能力。只考虑了复制了一个文件夹,如果我改了一个其中的名字呢?如果我故意按照他的规则创建一个粘贴规则的命名呢?如果我复制了一个,是一个粘贴后的规则呢?

4、总结的能力。参考3,从一个复杂的流程里面,总结出一个规则。

第二项任务:研究网站或APP架构

用脑图绘制一个网站或APP的架构,从页面到功能点,都全部找到。前面已经有了基础了,但还是会出很多问题。为啥呢?因为,你是从一个大夫的视角,去解刨一个APP。从一个使用者,到用上帝视角去看他。

1、学会使用脑图。

2、不要遗忘细节。很多细小的功能,其实都可以放进来。

第三项任务:竞品分析

前面两个任务,等你做好做完,快的需要一个星期,慢的需要两个星期。你在研究的时候,我也还得去看看,你研究是哪个网站。

是不是感觉终于开始搞点,好像是产品应该做的事情了。自己去找两款APP,去研究一下,去做一下竞品分析。但是我不会教你怎么做,我要你自己研究,网上那么多帖子都在教你怎么做竞品分析。

那我告诉你,我关注什么:

1、是不是从网上找了合适的模板回来。

2、是不是包含市场数据。如果没有去找,如果有,从哪里来的,正确不。

3、是不是含有功能对比。

4、是不是有APP的架构图。

5、是不是含有页面框架图。

6、是不是含有两款产品,最大的不同点。

第四项任务:学习写PRD

我会拿到我以前的Word的版本,给你现在有的产品,去更新这个文档。文档里面,需要你考虑的更多,考虑很多的逻辑和细节,漏掉了一点,都会被我骂道怀疑人生,怀疑自己适不适合做产品。

你是个产品,研发需要拿到这个去开发,遗漏了逻辑,遗漏了细节,又要重新修改。你和研发是协作,而不是隶属。其一,研发会质疑你的能力;其二,自己也会有很大的羞愧感(如果你连羞愧感都不会有,那我就不建议你做产品)。没有羞愧感,就不会自我驱动。

第五项任务:布置一个小功能

布置一个小任务,一般是一个注册/登录的页面。

你可以模仿,也可以自我创造,我从来没限定一个条件,所以审题完了之后,就开始做吧。

1、很多人真的就搞了注册,登录页面。我问他,你搞的是APP还是网页,他这才反应过来。

2、原型图,画的很无语。那我请你模仿好。不会用,那就多用几次。原型工具,他仅仅是工具而已。还没复杂到一定要用多高深的功能。

3、不给我写PRD。所有的内容,都给我写出来,所有你能想到的。写不出来的,可能就是经验。

第六项任务:做测试

你以为做完原型就完了?测试或预发环境,你就需要介入,去测试功能。我看过很多产品,老纸的任务就是天条,做完就不管了,上线了出了问题,就是你的责任,跟我没关系。

别脸红,别说打脸了,说的就是你。为啥产品是你的儿子,因为你生,你养,你还得负责他的后半生。

测试的技巧,可以去找测试人员去拿用例,也可以把你任务重要的事情,拿去自己测试。

当然,以上带人的方式不一定全对,希望和大家多多探讨。

文/笨小孩vying

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