银联PM总监教你:参透移动APP设计准则(附PPT下载)

面对巨大的机会,移动产品也陷入了各种混乱当中,怎样找准核心竞争力?什么样的设计才是最适合用户的设计?功能设计又有什么准则?

微信之父张小龙说:世界是荒诞的,产品的终极目标是满足人性的贪嗔痴。

2016年Q1,中国移动互联网市场用户规模超8亿,市场规模超1000亿元。伴随着互联网的疯狂扩大和迭代更新,人们的贪嗔痴细化到了移动设备上:手机、Pad等等。

那些从web 1.0时代存活下的产品,更是挖空心思在移动端获得一席之地。更多的新产品则是直接选择从移动端诞生。微信的诞生更是让创业团队获得了更为低成本的机会!

可是,面对巨大的机会,移动产品也陷入了各种混乱当中,怎样找准核心竞争力?什么样的设计才是最适合用户的设计?功能设计又有什么准则?

本期壹佰讲堂,我们再次请到了超人气嘉宾——银联商务总监杨明老师!这位把产品心理学讲到“沸腾”的“极道鲜师”(点击这里收看回顾>>我讲的不仅是用户心理学课,还有人性!),他将会带我们 洞彻APP,贯穿微信——1小时参悟移动产品必须遵循的设计准则!

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视频回顾将于 8月25日上线,等不及的朋友欢迎直接使用微信扫描下方二维码进入直播间,点击第一条语音就可以抢先听到完整的语音分享啦!

【本期分享节选】

1. PC和移动端最主要的区别是需求场景不同。大众点评做的不错,PC端的重点在鼓励用户写评论,在移动端是让用户能快速搜索到好的餐厅,去点赞。因此场景不一样,定位不一样,自然设计的准则也完全不一样。

2.手机端要擅长“藏东西”,因为界面很小,可是一些功能又是非常基础的,因此就要合理的“藏”。

3.核心功能突出、基础功能要有、其他的都优先不要;

4.什么是可视化设计?就是我们在做人机交互时,能第一时间告诉用户他想知道的信息,能在第一个界面告诉用户的就不要在第二个界面再告诉用户。

【部分在线互动问答】

Q. 老师,对于极简设计,是不是在用axure画原型怎样最简单画出来,就是最简约的设计。

A. 简约设计是一个方法论和设计工具设计形式没有太大关系。有追求的话,尽量不要考虑低保真的原生图,尽量做高保真,完全DIY的做交互动画,这样才能得到最大的提升。

Q. 在小公司做产品,在产品设计和定位上和老板意见相左怎么办?

A. 其实,我是怎样的策略,对于自己的观点,做好准备,理论数据等等,用老板能理解的思维去和老板交流,大多数情况下还是能得到老板的支持的

Q. 产品要不要去学代码呢?

A. 我之前是会写代码的,做技术的,做B端的话,很有需要,最好还是懂一点,如果是C端的话,没懂也不是特别大的问题。

Q. 总说产品经理要把自己当成用户去设计产品,但是又不能把自己的想法当成用户的,这个实际中怎么权衡。

A. 产品经理肯定要把自己当成用户,还要把自己当做最傻的用户去进行产品设计。之所以不能把自己的想法当成用户的,原因是产品经理有些没有把自己当成核心用户去考虑,要把自己快速融入,去考虑。 

Q.我是设计出身,不说别的地方的,但是我们公司的产品就会AXURE,而且也都不是高保真。其它啥也不懂,但是工资又高。设计很苦逼,每天加班,工资还低,您怎么看?

A. 关于设计和产品在工资待遇上面的问题,我觉得不用担心,之前我招过不错的设计师,其中有些现在都已经成功转产品了。设计转产品还是有优势的,关于设计师具体的,我觉得还是看个人喜好。

Q. 老师如果您面试运营转产品的新人,你会更关注或者看重他哪方面技能?对这个群体有什么好的建议么?

A. 关于产品经理行业的选择,选择眼光比努力和经验要重要,这是个很难的问题,选未来需求高的,选天花板高的,我毕业的时候,那些选择互联网的,需求量高的,现在都发展的不错。需要好好考虑。我看重的是产品经理的思维,很多经验都是靠个人积累的。

Q. 老师对微信群发功能怎么看?

A. 我觉得做得还不错,他做了权衡,对于打扰用户,他做了限制。订阅号一天一次,服务号一个月四次,这些限制条件,既满足商户,又满足用户不被打扰的用户体验。

Q. 老师,对现在tob端产品怎么看,感觉前景未来会好过toC

A. 2B和2C的前景很难说,现状可以说一下,2C以前很火,但是现在活下来的很少,反而是2b的产业,活得不错,但是看最近的融资和上市,现在2b比较好的,是扩张和招人,供不应求。预测2B会更值钱。

Q. 老师,是不是大多数的产品经理对项目管理能力要求不高?

A. 对的,产品经理至少放百分之三十到四十的精力到项目管理就行了。

Q. 老师 那招聘产品经理有什么要求呢?

A. 看招聘什么类型的,一是业务型的话,要对业务了解,要有独立思考的能力,有大局观,一定项目管理的经验,如果是新人,要有产品资质,PM不是培训出来的,更多的是天生的潜质,更看重的是一个人适不适合。如果有潜质可以培养,那就招进来。学历我其实不看,应该说不完全看,看重的还是能力。

Q. 问自己不是产品的目标用户的时候很多地方容易注意不到,老师有什么好的经验么?

A. 我的做法是,之前我是做社交,我自己是80后,我不太懂90后95后的想法,我就去百度贴吧等,他们多的地方去,看他们聊天、思考问题,从而更加的了解他们,为这个用户群体服务。我也做过文娱,演唱会啊LTV啊,我是真的与合伙人一起去体验,你不是核心用户的话,就不太好,没有捷径可走。

【往期嘉宾简介】

李森,手机QQ产品经理。告诉你,产品经理成长的10个路标

程靖,美团高级产品经理。告诉你,产品新人黄金工作法则

周科,乐视网高级产品经理。教你,1小时掌握可用性评估方法

贾子健,奇虎360高级产品经理。教你,如何练就工具型产品设计

于晓松,诸葛io产品总监。教你,如何通过数据分析提升用户活跃度

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