前PPTV高级PM教你:5步打造优质团队(附PPT下载)

你,是下一个具备优秀团队领导能力的产品经理么?

在产品、服务挂帅的时代,产品管理作为一种组织结构,已经渗透入各行各业。在组织中,产品经理形同在组织中经营一家小型虚拟公司,职能跨部门、甚至是联结企业内外的桥梁。

竞争激烈的时代,要成功胜任对产品经理越来越高的要求及期望,就必须将自己的定位放于更高的位置,例如团队领导者。

产品经理与其说是CEO的学前班,不如说其本身就需具备CEO基础的统筹能力。

本期壹佰讲堂,我们请到了前PPTV高级产品经理,目前担任一九零五电影网成都分公司产品总监——张崟老师,上期为我们带了非常精彩的移动APP导航设计解析——(点击此处可观看回顾视频),这一次,她将带领我们通过剖析Airbnb首位产品经理实录,教我们5步快速打造优质团队。

你,是下一个具备优秀团队领导能力的产品经理么?

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【本期分享节选】

1.放眼世界,全球化的趋势变得越来越重要;但有些事的重要性仍然未曾改变,例如:企业家精神、团队合作精神,以及集中、明确的努力方向等,这些都是产品经理作为一个“虚拟公司”的总经理所必须具备的特性。

2.做公司愿景目标的布道者:

a. 围绕结果去设计与组建你的产品团队,而不是围绕功能去组建;

b. 在团队内部经常清晰地谈论和传达公司的产品愿景和目标;

c. 要让你的产品愿景动态化,定期调整和重新阐述你的产品愿景;

d. 不拘泥于对宏伟愿景的迷茫,从小的目标开始;

3. 打造模块化团队:为了确保产品团队拥有最大程度的灵活性,让产品经理和工程师、设计师等共同搭配组建团队,碰撞创意火花。“去等级化“将个人妄自尊大的可能扼杀,促进团队成员紧密协作

4. 光有清晰的愿景还不够,你还需要让团队里的每一个人都看到这个愿景。不要担心需要自己去反复重复这个愿景。事实上,你必须要和大家反复重复愿景。每当有新成员加入团队,都要告诉他们整个愿景的来龙去脉。

【部分在线互动问答】

Q. 小公司没有用研,产品经理如何来进行用户调研?

A. 如果需要方法论的指导的话,有两个建议,一是买书,因为现在市面上对用户调研方法论的书很多,也很权威,学习以后可以快速去执行。二是可以去其他公司进行求助,可以找到一些具体的方法,但具体的方法我就不赘述了,因为这个要说的会有太多

Q. 一个应届大学生怎么知道自己是否适合产品经理这个职位?

A. 首先是需要知道你的能力是否适合产品经理这个职位,第一你是否热爱产品经理这个角色,二是你对产品经理这个角色的工作职能是不是百分之百的了解,三,你是否有真的强烈的愿望想成为产品经理。可以先找前辈了解,只要只要这个是做什么事情,才能明白自己是否适合

Q. 能不能具体谈一下拓荒型产品经理。

A. 比较好理解,可以理解为从0到1设计产品的人,是产品的创始人,如你加入到一家公司,他们请你从最新设计一款产品,这个就是拓荒型产品经理。

Q. 经常思考人生的人适合做产品经理吧?

A. 我觉得反过来讲吧,产品经理必定是思考人生的人,他会更感性一些,对这个世界有更多的敏感度,更多的好奇心。如果你经常思考人生,恭喜你,你有做产品经理的潜力。

Q. 还有实时分析竞品,是不是产品经理也是很重要的工作内容之一?

A. 答案是肯定的,首先你不仅是对于竞品,是对整个互联网圈,要保有最快的信息敏捷度,形成自己的方法论,并结合到产品中,你身在其中才能知道问题所在。知己知彼才能百战不殆,对不对?

Q. 老师您好,我现在是产品经理,但是每天只做些文档类的工作。技术部属于服务部门。请问这种属于什么类型的产品经理?

A. 请同学对自己做一个比较客观的分析,你从业有多久,你写的文档是PRD或是流程图,如果你经验比较少,那我建议,你必须经历这样一个过程,你要成为一个有宏观领导,这是必须的历练。但我不是很清楚你们公司的架构,想要发挥更多,可以到新的平台上进行学习提升。

【往期嘉宾简介】

【壹佰讲堂】

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